为深入贯彻落实上级单位战略部署，持续夯实合规管理基础、提升物流业务专业化运营水平、冲刺年度经营目标，6月8日至9日，平顶山物流公司组织开展物流业务制度专题培训暨业务工作研讨会。公司党委书记、执行董事、总经理孙书忠参会并与一线物流业务人员进行交流研讨。

　　全体参会人员紧扣集团战略与业务风控核心，系统学习了集团公司、股份公司“十五五”战略规划总体部署，逐条学习《关于开展“融资性物流”业务风险排查的通知》《关于建立“十五五”时期重大投资并购项目专项激励机制的通知》《合同签名盖章审核不当的风险》等制度文件，结合《供应链物流示范性实际运用案例》开展实操教学，并深入解读公司客商信用管理实施细则等，以制度学习筑牢业务合规底线，以典型案例补齐业务实操短板。

　　在物流业务研讨环节，各部门依次汇报本年度经营指标完成情况、在手订单储备情况，全面复盘阶段性经营工作亮点与存在不足。参会人员围绕下半年经营攻坚计划、市场拓展思路、业务优化举措等重点内容开展充分研讨，进一步理清工作思路、明确攻坚目标，为各项经营工作高质量推进凝聚共识、夯实基础。

　　孙书忠在总结讲话时强调，本次学习研讨会议主题鲜明、内容充实，达到了统一思想、明确方向、凝聚力量的预期目的，为持续深化合规管理奠定了坚实基础。就下一步工作，他提出三点要求：一是要以此次培训研讨为契机，将制度学习成果转化为规范管理的实际行动，持续筑牢合规经营底线；二是要紧紧围绕集团公司、股份公司和工业集团的发展战略目标，主动融入大局、找准定位、精准发力；三是要立足本职岗位，履职尽责、担当作为，全力以赴完成全年经营目标，为公司高质量发展贡献更大力量。