7月22日，工业集团平轨公司召开物流经营业务研讨会，总结物流经营部成立以来的工作进展及成果，分析当前存在问题，明确公司物流经营业务下一步的工作方向，对下半年及今后一段时期的物流经营工作进行筹划和安排。会议由公司执行董事、总经理、党委副书记黄有松主持，公司领导、综合部部长、财务部部长、安全生产部部长、党群工作部部长、市场开发部部长、运输分厂党政正职、物流经营部正副部长参加会议。

　　首先，物流经营部汇报了公司物流经营方面最新的工作开展情况，总结了所取得的成果，指出了业务开展中存在的问题，提出了当前需要解决的事项及下一步工作努力的方向和计划、措施。

　　会上，与会人员围绕公司物流经营业务开展情况、经营亮点和经验、存在的问题及举措，结合各自分管工作和部门职责进行了充分深入的研讨交流，对公司物流经营业务工作提出了许多具有建设性的意见和建议。并对物流经营部提出需解决的三项具体问题确定了解决方案，落实了责任单位、责任人和解决时限。

　　最后，黄有松总经理在会议总结时充分肯定了物流经营部成立以来取得的成绩，同时指出当前物流经营部的经营指标距年初制定的任务目标还有较大差距，需要更加积极跑市场，加大力度促开发。黄有松强调，公司各单位部门要继续大力支持物流经营部的各项工作，促进公司转型发展，并对物流经营部今后的工作提出5个“多下功夫”：一是在上下游客户、资源的把控上多下功夫；二是在立足自身资源上多下功夫；三是在运输业务上多下功夫；四是在融入中国物流集团上多下功夫；五是在钢材贸易上多下功夫。