今年以来，工业集团太原轨枕公司面对本部市场萎缩、生产任务不饱和、分公司质量事故影响的严峻经营形势，在工业集团领导的专项工作指导下，公司领导班子快速反应、积极行动，按照“三不变”工作要求，以集团公司“改革发展党旗红，担当作为争先锋”和工业集团“精益管理上台阶、转型项目有突破”党建主题实践活动为引领，结合公司实际出真招实招，制定了扭亏方案，团结带领全体员工勠力同心、背水一战，坚决打赢扭亏攻坚战。

凝聚扭亏合力，坚定脱困信心

　　9月3日，公司组织全体管理人员召开了扭亏脱困动员大会。会议介绍了公司当前经营情况，深入分析了公司亏损原因，提出了扭亏目标、措施及责任分工，号召全体干部员工要认清形势、统一思想、转变观念、服从大局，坚定打赢公司扭亏保卫战的信心和决心，为公司实现年度生产经营目标做出积极贡献。公司领导班子到各单位、部门开展形势任务教育，公司党委通过电子显示屏、条幅、办公网、微信群等宣传载体广泛宣传扭亏目标和措施，凝聚人心，鼓舞士气，汇聚了打赢扭亏攻坚战的强大合力。

开展主题活动，冲刺全年目标

　　公司党委紧紧围绕公司中心工作，扎实开展“改革发展党旗红，担当作为争先锋”和“精益管理上台阶、转型项目有突破”党建主题实践活动，设立了1个“先锋工程”、4个“先锋责任区”和10个“先锋示范岗”，将党建工作和生产经营有机融合，有效发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

　　9月份起，围绕扭亏目标，在全体共产党员中开展了“奋斗120天，我为公司扭亏做表率”主题活动，号召全体党员积极行动起来，做出庄严承诺，在精细管理、提质增效、市场开拓、清欠清收等方面勇当先锋，团结带领全体员工，冲刺全年目标，为实现扭亏做出积极贡献。公司工会、团委积极响应党委号召，分别组织开展了“奋斗120天，我为公司扭亏做贡献”和“奋斗120天，我为公司扭亏当先锋”主题活动，加快推进五星班组建设，组织开展五小攻关、劳动竞赛和承诺践诺活动，充分调动广大员工和团员青年的积极性，形成了公司上下“一盘棋”、全体员工“一条心”、扭亏脱困“一股劲”的良好局面。

采取多种措施，增强脱困成效

　　为实现减亏扭亏目标，公司积极寻求“止血”良方，制定了四大攻坚目标和十二项扭亏措施，明确了责任分工，坚决打赢扭亏攻坚战。

　　一是降低生产制造成本。太原轨枕公司根据当前生产需要，对全部岗位进行了重新梳理，合并同类岗位，减少岗位编制，采取灵活多变的生产组织形式和管理模式，发动各车间辅助班组上生产班组，减少外包人员的使用。9月7日起，公司领导班子、机关和车间管理人员轮流到车间生产一线顶岗助勤，保证公司生产运营不间断，力争实现每月减少劳务用工成本15万元以上。公司运营安监部提前对助勤人员进行了岗前安全教育和岗位操作规程培训，并对生产关键环节进行了详细讲解和现场培训。

　　二是全力推进煤炭物流项目创效。积极做好煤炭物流发运的协调、配合、结算等工作，协助合作单位完成二期扩建及发运各项工作，力争实现煤炭发运量及收入的大幅增长，进一步提升公司盈利能力，为公司实现全面转型贡献力量。

　　三是抢抓本部轨枕市场，争取更多“短平快”项目轨枕订单和零星轨枕市场，实现更多营业收入。积极清欠清收，压降三项资产规模，目前已实现清欠逾期金额3100多万元。

　　四是全力保供兴泉铁路项目，降低质量事故损失。永安分公司在质量事故后，以工业集团精益管理上线为契机，对生产设备、生产工艺、人员组织等进行了全方位整改，不断提高产能利用率，单班生产量从90模提高到110模以上，产品外观也得到了客户的初步认可，现全力保供兴泉铁路项目，争取为公司实现扭亏目标多创效。