工业集团平轨公司云南广通分公司2019年9月先后中标玉磨铁路56万块混凝土支承块项目和大临铁路27万块混凝土支承块项目。由于供货时间紧迫，平轨公司广通分公司多措并举推进支承块生产线建设，跑出新线建设“加速度”，于2019年12月15日建成支承块生产线并投入运行。广通分公司党支部充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，助力严防疫、早复产、精管理、多创效。

防疫创效两手齐抓

　　今年突如其来的疫情，打乱了正常的生产经营节奏。面对2020年9-10月前玉磨线、大临线铁路支承块供货全部完成的保供压力，广通分公司按照工业集团和平轨公司领导要求，千方百计解决因疫情影响生产的各种问题，加强与当地政府协调，获得生产许可，于大年初二恢复生产。公司组织定时定点消毒测体温，扎实做好人员排查和防疫工作。党支部安排党员带队，专车到用工人员家乡，解决职工返厂复工问题。经过多方努力，保证了生产的正常运行。截至7月，广通分公司销售轨枕11.8万根，岔枕28组；生产支承块28.2万块，销售26.3万块，其中供应玉磨线18.4万块、大临线7.9万块，满足了玉磨线、大临线铁路供货需求。公司上半年创效超千万元。

党建活动助力攻坚

　　广通分公司将党建工作融入到生产经营中，统筹开展集团公司“改革发展党旗红，担当作为争先锋”、工业集团“精益管理上台阶，项目转型有突破”和平轨公司“降本增效立新功，我是党员我争先”党建主题实践活动，党支部设立先锋责任区和党员示范岗，以精益管理为抓手，紧密结合生产保供、货款回收、客户维护等中心工作，组织党员骨干开展降本增效专项攻关，争取项目效益最大化。在提升支承块套靴岗位套靴数量的攻关课题上，设立党员示范监督岗，带头执行工艺纪律，改变胶水生产工艺，套靴数量明显提升，大幅降低了套靴成本，节约20万多元。在降低发货运输成本的攻关课题上，设立销售管理先锋责任区，攻关小组主责党员不厌其烦多次到铁路运输部门沟通，成功签订产品铁路运输合同，实现汽运转铁路运输，运输成本大幅下降，节约运费200多万元。在实施精益管理降本增效上，攻关小组选取距离分公司较近的木材加工厂的废木料，作为锅炉燃料进行试验，将生物质原料与废旧木材混合使用，满足支承块生产供气需要。截止7月底，已使用废旧木材95吨，共节约4.7万多元。经过与用户沟通，实现木条回收再利用，已回收约3万根，节约费用约10万余元。

党员先锋担当奉献

　　作为保供实施单位，平轨公司广通分公司共产党员时刻冲锋在前，疫情期间积极响应集团公司“我是党员、我承诺”的号召，主题教育活动中喊响“我是共产党员”口号、作出“坚决完成工作任务”的承诺。广通分公司总经理党员孔长拴，在筹建和生产期间，一心扑在工作上，远在河南的80岁老父亲肺癌晚期，甚至临终也未能见上最后一面。党员陈浩旺是支承块生产负责人，唐山老家83岁老父亲检肠癌晚期做手术，他坚持先把工作全部处理后才回家看望老人。党员领导忘我工作感染和影响着职工群众。在分公司全体党员职工共同努力下，支承块按期供货，顺利通过了国铁集团两次产品质量检查，树立了企业的良好形象。

　　8月份是支承块生产保供的关键时期，广通分公司将坚持以问题为导向，以精益管理为抓手，以党建主题活动为引领，坚决打好生产保供、降本增效、管理提升攻坚战。