一场百年不遇的洪水，冲断了道路，淹没了厂区，毁坏了设备；一个百折不挠的企业，拼力和韧劲交织，智慧与汗水交融，逆洪而上，砥砺前行。在洪水肆虐的2020年7月份，铁鹏公司千方百计保障生产经营，努力降低洪灾给国有资产带来的损失。

生产：探寻生产组织新思路

　　持续强降雨对铁鹏公司生产造成较大冲击，公司通往外界的主干道马鞍山市含山县林头镇漕河桥路段被洪水淹没，涉水路段最深水位达2米以上，职工上下班困难、大宗原材料难以进厂、产品销售受阻，生产用原料因水分高造成生产环节大面积堵料，公司随时有停产的风险。

　　为保证生产正常运行，公司召开专题会研究提出“因地制宜、分片管理、实时盯防、各个击破”的抗击洪灾应对思路，领导干部夜间和节假日值班，及时发现和处理问题。

　　主干道被淹，家住巢湖市、林头镇的几百名职工上班受阻，公司便租用安全性能好的旅游大巴车，从安全的道路绕行，经过近2个小时的翻山越岭，将职工安全送达公司。公司本部和下属子公司铁海公司的很多员工家住当地圩区，上下班道路被淹后，员工们便主动绕着泥泞的小路步行上班，一刻都不耽误。

　　针对石灰石原料特别潮湿，原料输送、取料、下料等环节经常堵料的问题，熟料车间调整作业班次，组织员工对易堵点进行专人专防，并利用中午和晚上计划停机的时间及时清理堵料；车间班组长以上管理人员分四个组进行夜间值班巡守，严密监控生产运行情况，协调解决生产难题。针对水泥原材料联合储库积水严重，造成物料输送和储存困难，且经常堵料，水泥车间一方面及时加装水泵抽水，安排人员24小时现场紧盯，严控水位；一方面创造性地对下料口进行技术改造、在关键点位加装空气炮，组织员工实时清堵，全力保生产连续运行。化验室强化水泥质量控制，做好水泥出库搭配工作，确保出厂水泥质量。

供销：开辟市场保供新天地

　　物资进出厂的咽喉要道被卡了脖子，产品运往客户的必经桥梁被冲垮，水运进货的主航道被封闭，一系列难题接踵而至。紧急关头，铁鹏公司上下同心，坚定奋起抗争，为国有资产保值增值而倾情付出、勇于担当。

　　水泥销售方面，出厂产品主干道被淹没，公司没有“坐等靠”，而是确定了“在新客户中找市场，在老客户中求增量”的营销思路，在“服务”和“运输”上做足文章，营销人员大力做好客户走访工作，寻求客户的理解，并千方百计寻找最佳备选道路，为客户引路，确保水泥供应及时，使铁鹏产品在非常时期客户满意度不降反升。

　　芜（湖）黄（山）高速公路项目大量采用铁鹏水泥，项目工地所处区域安徽省宣城市泾县地区受洪灾影响很大，7月6日该项目通往外界的一座必经桥梁被大水冲垮，水泥发运被迫按下暂停键。铁鹏公司一方面主动寻找备选路线，在探寻到一条三、四十公里的乡村道路后，公司销售部门的领导多次赶往运输单位解释说明情况，寻求理解和支持。对方被他们的真诚所打动，最终表示只要项目站里有一点库存空间，就优先运送铁鹏水泥。另一方面，铁鹏公司主动联系项目建设方安徽省高路建设有限公司，得到“加快项目工期增加铁鹏水泥需求量，尽其所能保持汛期日均提货量800吨左右”的承诺。客户的鼎力支持坚定了铁鹏公司战胜洪涝灾害的信心。

　　物资供应方面，针对汛期大宗原燃材料保供困难的情况，公司本部的物资供应部门密切关注天气变化，多方寻找货源，抓住雨势减缓的短暂时机，主动与供应商协调沟通，探索出“货列、汽运双管齐下，汽运从高速翻山绕行”的原材料运输方案，保证了大宗原燃材料的供应。

　　同时，各子公司也在积极主动想办法，保原材料供应，保生产正常运转。合肥铁鹏公司是铁鹏公司抢占合肥市场的“桥头堡”，该公司的辅助原材料运送一直采用航运。今年7月中旬以来长达一个月的时间里，裕溪河因水位超过警戒水位而封闭航道，一时间合肥铁鹏公司辅助原材料断供。面对严峻的物料保供形势，该公司采购人员多处走访，实地考察，果断将航运方式改成汽运。针对汽运费用过高的情况，为了将洪灾的损失降到最低，他们反复对运输市场进行调研，另辟蹊径，积极联系返程带货的“跑空车”运送公司的原材料，迅速稳定了送货车源，确保了运费不增、送货及时。

子公司：开创逆境重生新局面

　　阳光半岛公司是铁鹏公司受灾最严重的子公司，该公司以灾后自救为契机，积极清理受灾现场，更新改造设备设施，使公司重整行装迎来新阳光。7月18日和19日阳光半岛公司所在地区遭受连续特大暴雨，由于排水不畅导致当地厂矿及小区被洪水淹没。洪水冲毁了阳光半岛公司的围墙和办公板房，损坏了办公桌椅及文件柜，厂区地磅、搅拌楼地坑内所有设备均浸泡在水中……面对洪灾威胁，阳光半岛公司立即研究制定生产自救方案，组织员工紧急抽水排险，同时排查受灾情况，抢修受损设备，恢复生产秩序。

　　受损最严重的搅拌楼地坑，地坑内5米深的积水让人望而生畏。经过一天一夜的排水，这里的受损情况才初见端倪：滚筒电机、传感器、配电柜所有的设备被成堆的淤泥裹挟，必须抓紧清理、检查维护。阳光半岛公司的员工用铁锹和水桶一点一点地、小心谨慎地将淤泥从设备周围清理干净，仅清出的淤泥就有5吨多。紧接着，他们对所有设备进行检查、维护和更换，经过3天2夜连续奋战，两条混凝土生产线全部恢复生产，设备运行良好。

　　铁鹏公司另一个子公司恒达公司今年以来因为疫情的影响，经营利润一直不太理想。进入汛期，该公司认真分析经济形势，在自身业务受限的情况下，敏锐地捕捉灾后重建的机遇，利用厂区和外地空闲场地开创熟料仓储新业务。对内，恒达公司践行“一个铁鹏”的理念，主动协同铁鹏本部和铁海公司，倒运、装卸熟料，为水泥板块库存泄压，同时分享灾后重建时熟料销售的预期利润；对外，异地寻找仓储基地，积极联系水泥厂家和运输公司，商谈熟料仓储业务，找场地、签合同、跑运输、抓协调、收料入库，工作人员24小时全天候值守现场，有的党员干部连着半个月都不回家。为抢抓灾后重建机遇，打赢经济效益翻身仗，他们拼了。