在参加工业集团为期两天的“精益管理与案例分享”专题培训后，为高效落实工业集团精益管理工作部署，安徽铁鹏水泥公司于5月28日、29日分别在熟料车间、水泥车间组织召开了精益管理推进工作交流座谈会，公司精益管理小组成员以及熟料、水泥车间主任、岗位主操人员共40多人参加了座谈会。

　　会议宣贯了铁鹏水泥公司精益管理实施方案及本部实施细则，参会人员围绕车间现状，结合工作职责，分别从人、机、料、法、环等方面进行分析，交流学习心得，讨论下一步将“精益八步法思维”运用到日常工作中的方式方法。最后，安徽铁鹏水泥公司分管精益工作负责人在总结近几年降本增效、三基建设、管理提升、精细化管理等工作成效的基础上，就生产车间率先推动精益管理、落实精益管理任务，确保达成精益生产目标等提出具体要求。参会人员表示，在日常工作中，注重精益理论与生产实际相结合，积极推动精益管理理念、工具、方法在生产现场的应用，促进精益管理工作落地见效。

　　下一步，安徽铁鹏水泥公司将陆续组织其他车间、部门、子公司召开精益管理座谈会，加快推进公司精益管理工作全面开展。