9月3日，为进一步提升工业集团精益管理水平，增强企业市场竞争力，推动工业集团高质量发展，工业集团召开平轨公司安徽铁物轨道装备有限公司精益管理项目启动会。工业集团总经理祖登云出席会议，工业集团运营部、平轨公司及安徽铁物轨道装备有限公司领导和有关单位干部职工、安徽铁鹏水泥公司部分领导参加了会议。

新安咨询公司精益管理专家陶建科老师在启动会进行宣贯辅导，他从精益管理理念、企业管理流程中问题的四层境界以及精益管理需要全员参与、科学推进等方面进行了深入浅出的讲解。

平轨公司副总经理孙书忠及安徽铁物轨道装备有限公司总经理谷书亚分别做了表态发言，承诺将全面贯彻执行精益管理方案，严格按照辅导老师要求开展精益管理项目活动，要立标杆、树旗帜、做样板，切实推进精益管理各项工作顺利开展。

工业集团总经理祖登云做了动员讲话，他首先阐述了实施精益管理对工业集团“精益管理上台阶，转型升级再出发”的重要意义，并对前期开展的精益管理试点工作进行了总结，肯定了精益管理试点工作取得的切实成效，并就做好精益管理工作提出三点要求：一是要统一思想，正确理解开展精益管理工作的必要性。二是要狠抓落实，切实完成精益管理各项工作安排。三是要持续改进，努力实现精益管理的主要目标。他强调推行精益管理是一项长期性的工作，需要统筹规划、抓住重点，解决影响企业效益的问题，最大限度提高产品质量和运行质量，促进年度目标顺利实现。

启动会上，工业集团总经理祖登云还向陶建科老师颁发了精益管理顾问聘书。