日前，铁路总工会印发表彰决定，授予股份公司财务部2016年度火车头奖杯，授予招标公司招标三部副部长拉存亮、华东集团装备技术公司业务经理王正军、西安公司拉萨分公司副经理武文君三名同志火车头奖章。

2016年，股份公司财务部在公司直接领导下，面对债券兑付压力巨大、债务重组复杂的情况，采取多种方式筹措资金，创新资产盘活方式方法，如期兑付了68亿元公募债。积极与银行债委会和私募债持有人沟通协调、反复论证，最终达成债务重组协议，保证了公司正常经营和债券市场稳定，为公司彻底摆脱困境、进入良性可持续发展轨道做出了积极贡献。

拉存亮同志独立负责沈阳铁路局三个建设项目的建管物资招标代理工作，其优质服务获得业主单位的广泛认可，并取得良好经济效益，为公司进一步拓展沈阳铁路局全局建设项目招标代理奠定坚实基础。负责武汉铁路局全局集中采购招标代理期间，面对时间紧、任务重、项目组其他人员无相关经验的困难，拉存亮主动放弃休息时间，从建立并维护项目组各项规章制度、规范采购代理流程，到对项目组全员进行定期培训、提高整体业务水平，再到编制各类文件模板、优化采购代理工作流程，做了大量创新工作，建立了一支协作、专业、友好的专业代理服务团队。注重改善谈判采购流程细节，调整招标定标方式，并为武汉局设计了多项目整合评标工作模式，既显著提高采购效率，又有效控制代理成本。

王正军同志主要负责西南、西北及东北地区的铁路配件产品销售工作。他始终本着服务至上的原则，急客户之所急，思客户之所思，以至真至诚的服务宣传中国铁物的口碑。尽管所辖业务区域的路途都较为偏远，但仍然坚持按时走访客户，平均每月有近半时间在出差。为获得更多的利润增长点，王正军积极地开拓新业务新客户，在市场竞争激烈的情况下，2016年上述地区销售收入、净利润、平均利润率显著提高，全年累计销售回款过亿元，为铁路业务主要经营指标完成付出了努力，取得优异成绩。

武文君同志在西安公司拉萨分公司成立之初，从大局出发，主动要求赴西藏地区工作，远离父母妻儿，在高海拔、低温缺氧等不利条件下，团结带领分公司员工艰苦奋斗，以服务拉林铁路物资需求为重点，努力开拓当地市场，统筹调配优势资源，制定最优物流方案，2016年拉萨分公司为西安公司利润增长做出了突出贡献。由于前期经营资金紧张，急需开发新的融资渠道。武文君亲自到西藏各家银行进行周密调研并积极协调接洽，经过艰辛努力，终于从西藏银行成功获得贷款支持，为拉萨分公司业务开展提供了可靠的资金保障。

希望受到表彰的集体和个人珍惜荣誉、戒骄戒躁，发扬成绩、再接再厉，努力工作，继续取得优异成绩。股份公司广大职工要以受表彰的先进集体和个人为榜样，锐意进取，攻坚克难，扎实做好公司改革经营管理各项工作，打造健康可持续发展的新铁物。