4月25至26日，股份公司在成都召开2017年经营开发研讨会。会议全面总结了2016年以来的经营开发工作，分析面临形势，对下一阶段重点任务做出明确部署，要求全系统干部职工进一步统一认识、坚定信心、加快行动、迎难而上，确保完成全年经营指标，以实际行动推动中国铁物改革脱困，走上持续健康发展轨道。股份公司执行董事、总裁申兆军，副总裁杜波、徐增堂，总裁助理赵保辉出席会议。各经营单位及总部相关部门参加会议。

会上，徐增堂副总裁做了题为《完善体系明确职责 砥砺奋进开创经营开发新局面》的工作报告。报告总体回顾了2016年以来经营开发工作取得五项新突破的有利形势；同时也指出了一些单位推进经营开发过程中，在观念上、格局上、方法上、能力上、队伍上存在的一些突出问题。要求全系统紧扣生存发展的主题，紧扭经营创效的龙头，重点做好"六创新、一加强”。一要创新经营理念，强化市场意识，突出经营在全盘工作中的龙头地位；二要创新经营格局，理顺权责关系，建立上下结合、专区联动、前后衔接的经营网络；三要创新经营模式，培育竞争优势，由商贸流通企业向生产性服务企业转型；四要创新经营机制，强化激励约束，激发经营工作的活力与创造力；五要创新经营人才建设，打造想干事、能干事、干成事、不出事的经营队伍；六要创新经营方法，优化业务结构，提高经营质量和创效水平；七要加强经营保障，完善经营要素，为经营开发解决后顾之忧。

申兆军总裁做了题为《真抓实干善作善成开启中国铁物经营开发新篇章》的重要讲话，肯定了2016年以来的经营开发工作，指出今年一季度，公司保持了持续健康发展的良好态势，实现营业收入141亿元，同比增长11.1%；实现利润总额1.8亿元，同比扭亏增利4.8亿元，且逐月保持盈利；经营开发工作延续了良好的发展势头，取得了开门红。同时指出经营开发工作存在的思路欠缺、信心不足、方法不多、成果有限等方面的不足。讲话中，申总裁着重强调了当前进一步加强经营开发工作的重要意义。针对下一步经营开发工作，申总裁明确提出七个方面的要求。一要坚定发展信心，相信办法总比困难多，中国铁物的前途依然光明；二要全面回归铁路，围绕轨道交通市场深入延伸拓展；三要强化组织领导，坚持领导带头，完善机构设置和人员配置；四要持续优化考核，用好正向激励，强化负面约束；五要严禁新增风险事件，持续强化监督风控，坚决筑牢政治保障；六要提高服务保障水平，强化监督责任；七要强化人才队伍建设，注重引进、培养领军人才、专业人才，留住人才并用好人才。

会议期间，16家二级公司、总部有关部门结合实际工作进行了书面汇报，并按照各单位主要领导、分管副总、经营开发和财务部长进行分组，深入研讨交流，提出诸多有益的意见和建议。

杜波副总裁最后作总结讲话。对会议效果给予肯定，要求各单位会后全面宣传贯彻本次会议精神，结合自身实际召开本单位经营开发研讨会，切实落实会议要求。杜副总裁进一步指出了目前经营开发工作遇到的困难和阻碍，对下一步工作提出了希望和要求。一是希望大家增强信心，明确定位，勇于担当。二是要利用自身资源多渠道筹措资金，满足业务需要。三是完善激励、协同、运营和创新机制，不断提升核心竞争力。四是加强人才培养、加强业务能力培训，通过传帮带、一线锻炼和业务实践等多种方式培养一支能吃苦耐劳，善于竞争、勇于竞争，专业技术水平高，市场服务意识强的经营开发队伍。