9月1至2日，股份公司在上海召开经营开发研讨会。会议全面总结2016年1-7月经营开发工作，分析面临形势，对下一阶段重点任务做出明确部署，要求全系统干部职工统一思想、凝聚共识、坚定信心、迎难而上，确保完成2016年工作会议确定的任务指标，确保年底实现扭亏为盈。股份公司董事长、党委书记马正武，执行董事、总裁申兆军，副总裁董绍庄，总会计师廖家生，总裁助理杜波出席会议。各经营单位及总部相关部门参加会议。

会上，申兆军总裁首先做了题为《坚定信心、迎难而上，以经营开发为龙头打好公司扭亏脱困攻坚战》的重要讲话，客观全面总结了今年前7个月公司在核心业务拓展、终端市场开发、经营模式创新等方面取得的可贵成绩，指出了一些单位经营开发工作中重视不够、劲头不足、办法不多、协同不力等问题，要求全系统进一步坚定信心、转变观念，克服畏难情绪，破除"等、靠、要”思想，加快构建"三位一体、上下联动”的营销体系，完善"专区融合、联动发展”的协调机制，健全"管控结合、收放有度”的风控体系，落实"奖惩并举，激发活力”的考核机制，培育"一专多能、勇挑重担”的经营队伍，坚定信心、落实责任、狠抓实干，为公司今年扭亏为盈贡献力量。

马正武董事长发表重要讲话，肯定了今年以来全系统在解决债务危机、推进改革重组、拓展经营开发等方面付出的努力和取得的成绩，对全系统广大干部职工为中国铁物付出的艰辛努力，表示衷心的感谢。讲话深入分析了当前面临的经营环境和机遇挑战，强调经营开发是中国铁物"浴火重生”的前提基础、实现各方利益的基本保障、持续发展的核心动力，要求大家统一思想、认清形势，加快重构经营，成为铁路物资供应链的"链主”；落实协同经营，完善体制机制，汇集经营力量，打造核心竞争力；做好瘦身健体，减少经营层级，实行贴近市场的扁平化管理，做好业务和人员的进退取舍、结构优化；强化风险防控，坚持底线，稳中求进；加强党建工作，落实"一岗双责”，严肃执纪问责，扎实推进"两学一做”学习教育，使党的政治优势转化为企业经营优势。

会议期间，股份公司经营开发部通报了近期经营开发情况及下一步的工作设想，华东集团、中铁伊通以及同行先进企业共3家单位作了经验介绍，各单位结合实际工作开展了研讨交流，提出诸多有益的意见和建议。

会议指出，中国铁物正处在公司发展最为重要、最为艰巨的关键时刻，正处在爬坡过坎、滚石上山的关键时刻，正处在背水一战、生死存亡的关键时刻，各单位要抓好会议精神的传达学习和贯彻落实，切实做到落地生根，以浴火重生的决心，凤凰涅槃的勇气，树立起必胜的信念，狭路相逢勇者胜的担当，高扬起经营开发的龙头，为股份公司深化改革、扭亏脱困，转型升级贡献力量。