7月29日下午，工业集团召开2026年上半年经营工作会议。会议贯彻落实集团公司年中工作会议和股份公司上半年经营工作会议部署要求，总结上半年生产经营成效，分析当前面临的形势与问题，安排部署下半年各项重点工作，动员全体干部职工坚定信心、迎难而上、真抓实干，努力完成年度各项目标任务。工业集团党委书记、董事长祖登云出席会议并讲话，党委副书记、总经理胡纯堂作上半年经营工作报告，财务部通报了上半年主要经营指标完成情况。会议由工业集团党委委员、副总经理潘正军主持。

　　会议首先传达了集团公司年中工作会议和股份公司上半年经营工作会议精神，要求全体干部职工迅速将思想认识统一到集团公司、股份公司的决策部署上来，切实增强危机感和责任感，凝聚起全员攻坚克难的强大合力。

　　会议指出，今年以来，面对复杂严峻的市场形势，全体干部职工锚定年度目标，统筹生产经营与转型发展，在行业持续下行的极端困难情况下保持了企业总体运行稳定，各项工作取得阶段性进展。

　　会议强调，当前经营形势异常严峻，完成年度目标、亏损治理、转型发展等任务艰巨，资源瓶颈和内部管理短板仍需破解。但同时要看到，国家政策支持力度持续加大，物流转型方向坚定清晰，业务增长势头向好，资产结构稳健，重点项目储备充足，为企业脱困发展创造了有利条件。

　　会议要求，针对下半年工作，工业集团上下要以“一个总目标”为统领，打好“三场攻坚战役”，抓实“三项硬任务”，强化“三个硬支撑”。要锚定全力攻坚年度任务指标这一总目标，压实攻坚责任，加速市场开拓，强化考核激励；坚决打好亏损治理、风险防控、清收清欠三大攻坚战，一企一策推进亏损企业扭亏脱困，坚决守住不发生重大风险底线；抓实市场拓展、降本增效、安全生产三项硬任务，推动重点项目尽快落地见效，全面压降各项成本费用，筑牢安全生产防线；强化作风建设、人力资源、党建引领三个支撑保障，以“决战决胜”的姿态全力攻坚下半年，推动工业集团在转型发展的道路上取得更大的成绩。

　　会议要求，各单位要对照年度目标再梳理、再部署、再落实：一是要认清形势，切实增强危机意识和责任担当，以坚定信心应对困难挑战；二是要加压奋进，坚持预算刚性，全力治理亏损，大力降本增效，拓展市场增量，压实攻坚责任，全力冲刺年度目标任务；三是要聚力攻坚，加快推进转型项目建设，全力破解发展瓶颈问题；四是要合规经营，严密防范合规、市场、资金等各类经营风险，坚决杜绝虚假贸易和违规操作；五是要严守底线，压实安全生产责任，深化隐患排查治理，坚决守住安全发展红线；六是要党建引领，推动党建与业务深度融合，全力配合股份公司巡察工作，凝聚起转型攻坚的强大合力。

　　 会议采取现场+视频方式召开，工业集团总部高级经理及以上人员在主会场参加会议；工业集团部分领导班子成员、外部董事，各所属公司领导班子成员，经营、运营、财务等相关部门负责人在视频分会场参加会议。