8月5日下午，工业集团召开2025年年中工作会议。会议贯彻落实中国物流集团、铁物股份公司年中工作会议部署要求，总结上半年生产经营成效，分析当前面临的形势与问题，安排部署下半年各项重点工作，动员全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，确保圆满完成年度各项目标任务。工业集团党委书记、董事长祖登云出席会议并讲话，党委副书记、总经理胡纯堂作年中工作报告，财务部通报了上半年主要经营指标完成情况。会议由工业集团党委委员、副总经理潘正军主持。

　　会议指出，今年以来，面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的转型任务，工业集团全体干部职工锚定年度目标，统筹推进生产经营与转型发展，主要指标完成较好，发展态势稳中有进，物流转型持续开拓，党建引领不断增强，各项工作取得新进展、新成效。

　　会议提出，针对下半年工作，工业集团上下要将思想认识统一到集团公司、股份公司部署要求上来，锚定年度目标任务，凝聚起全员攻坚克难的合力。一是要聚焦一个核心，以“保年度目标”为统领，确保经营指标全面落实；二是要抓好两个关键，全面提质增效与压降三项资产，筑牢高质量发展根基；三是要做实三项工作，深化主业创效、加速项目开发、严格成本管控，切实提升转型发展动能；四是要落实五方面保障，强化机制、内控、人力、安全、党建支撑，确保企业全年形势稳定，以决战决胜的姿态冲刺全年目标，确保各项工作落地见效。

　　会议要求，各单位要对年度重点工作进行再梳理，仔细对标对表，找出差距，调整措施。一是要强信心、扛责任，打赢目标任务攻坚战；二是要抓重点、提质效，壮大转型发展新动能；三是要强素质、重实干，提振干事创业精气神；四是要谋长远、凝共识，规划“十五五”新蓝图；五是要聚合力、强保障，强化党建赋能促发展，全力以赴完成年度各项目标。

　　本次会议采取现场+视频方式召开，工业集团总部高级经理以上人员在主会场参加会议；工业集团其他领导班子，部分外部董事，各子公司领导班子成员，经营、运营、财务等相关部门负责人在视频分会场列席会议。