7月30日，工业集团党委书记、董事长倪令亮前往平轨公司云南广通分公司调研指导工作。工业集团开发部部长郑建峰、平轨公司总经理黄有松陪同调研。

　　倪令亮董事长一行分别深入到广通分公司支承块项目生产线、轨枕生产线生产现场进行实地调研，详细了解支承块、轨枕等产品生产组织过程和发运保供情况，并深入到锅炉房查看锅炉安全运行状况。下午，倪令亮董事长分别听取了平轨公司总经理黄有松关于广通分公司当前及明年以后在云南地区的轨枕和支承块的市场情况汇报；广通分公司总经理孔长拴关于分公司的基本概况、轨枕和支承块生产经营情况、支承块生产线筹建和生产保供及上半年生产经营情况汇报；广通分公司党支部书记张正恩关于围绕生产经营工作中心、统筹推进集团公司、工业集团和平轨公司党建主题活动情况汇报。

　　倪令亮董事长首先对云南广通分公司成立以来持续保持盈利和支承块生产线筹建、安全生产、大临线和玉磨线保供等重点工作的完成给予了充分肯定，指出了分公司在建设期间存在的一些问题和不足，对当前提出以下六项要求：一是平轨公司要加强对分公司的管理。防止分公司距离本部远，管理粗放，监控不到位；二是要牢固树立安全第一，质量第一的思想意识，始终坚持“双第一”思想理念，抓好制度落实，杜绝惯性思维；三要以经营为龙头，加强营销工作，做好客户关系维护工作，及时了解市场信息，为公司总部决策提供可靠信息；四要进一步做好重点工程的保供工作，及时了解用户真实需求，确保按时供货；五是分公司要加强内部管理工作，按制度办事，加强各项监督管理和体系建设的落实；六要进一步加强党支部建设。要紧密结合党建主题实践活动，为企业精益管理上台阶，降本增效和生产经营提供保证。通过加强支部、支会建设，丰富职工业余生活，使职工心往一处想，劲往一处使，为企业各项任务完成和改革发展做贡献。

　　平轨公司总经理黄有松代表平轨公司和广通分公司做了表态发言，表示要正视工作中的不足，以精益管理为抓手，抓好生产保供、降本增效、管理提升、党支部建设等各项工作，力争取得更大经济效益，为各项经营目标的圆满完成再立新功。