为全面贯彻工业集团精益管理工作决策部署，不断推动精益管理工作向纵深开展，按照精益管理全面推广工作实施方案，在5月份开展专题培训、导入精益思维的基础上，工业集团于7月21日、27日分别在太原轨枕公司永安分公司和平顶山轨枕公司云南广通分公司召开精益管理启动会，正式启动精益管理全面推广工作。

　　新安咨询公司精益管理专家陶建科老师根据两家企业的实际情况，结合保供形势制定了有针对性的精益管理项目实施计划，分别在启动会上进行了宣贯，并就精益管理理念与基本操作方法进行了深入浅出的培训；两家企业主要负责人分别做了动员讲话，要求各部门、各班组严格按照辅导老师要求积极推进各项精益管理活动，保证活动取得实效。会上进行了精益管理宣誓仪式，两家企业全体管理人员承诺将坚持持续改善，彻底执行决策，将精益管理工作落实干好。

　　启动会后，精益管理咨询老师及团队深入生产一线，对两家企业的现场情况开展了实地调研和访谈，并与公司相关管理人员一起，对精益管理项目下一步工作进行了深入的讨论和研究。

　　本次两个现场制枕基地的精益管理项目启动会的召开，标志着工业集团精益管理全面推广工作正式拉开帷幕。下一步，工业集团将以两家单位为实施主体，以消除浪费和持续改善为核心，以点带面，由表及里，继续推进精益管理工作向纵深开展。