针对传统制造企业基础管理薄弱的现状，工业集团将班组建设纳入为期三年“三基建设、管理提升”活动的重点工作。自2018年，在全集团105个基层班组中开展星级班组创建活动，通过补齐短板、强本固基，充分激发班组生机，提升企业创效能力，取得显著成效。

　　为确保所属六家子公司“五星”班组创建活动协调一致，工业集团工会统筹谋划、协调推进。一是健全创建领导体系。明确牵头部门和相关责任部门，投入星级班组创建专项资金，确保有人抓、有人管，将更多资源向基层班组和一线职工倾斜。二是完善班组创建标准。制定了以“文明生产、基础管理、设备管理、民主管理、创新创效”为主要内容的“五星”班组创建方案，明确班组建设目标，制定科学量化考核评价标准体系，推进制度上墙、学习园地、记录整理、班容班貌、创新创效、安全教育、素质培训等各项工作。三是抓住班组创建关键。选好配强班组长，将班组长培训纳入公司培训重点，组织全体班组长参加中央企业班组长岗位管理能力资格认证远程培训，班组长日常培训实现全覆盖。四是强化班组创建对标。各子公司先期选择一个班组进行创建示范，组织班组长现场观摩培训，以点带面，让所有班组长对创建内容和方式有全面认识，更加有效开展班组创建。五是做好班组创建支持。把班组创建融入中心工作，把降本增效、精益管理、创新创效等专项工作的落脚点放到班组。同时，工业集团网络学院开设专题课程，委托精益管理咨询机构到班组进行辅导，企业“技能创新工作室”向班组开放，自上而下形成支持创建、配合创建的氛围。六是严格班组创建考评。各子公司在年终综合全年的创建情况，对各班组创建等级进行申报，由工业集团工会组成考评组，分三个等级对所有创建班组进行评定，考评成绩在70－79分为“三星”班组，考评成绩在80－89分为“四星”班组，考评成绩在90分以上为“五星”班组。七是持续开展创建活动。连续三年持续开展创建活动，鼓励“三星”班组创“四星”、“四星”班组创“五星”，201８年12月底组织首次“五星”班组验收，2019年7月份结合班组长培训考核结果，组织验收复核，至2019年底两年时间共有49个班组考评成绩达到“五星”。工业集团工会于2020年4月进行集中授牌。目前，2020年“五星”班组创建正在推进之中。

　　“班组强则企业强”。工业集团近两年的“五星”班组创建活动，全面激活企业最小的组织细胞，提升了班组工作的精细化、标准化和规范化水平，实现了职工素质提升、基础管理提升、班组面貌提升、文明生产提升、创新增效提升的初步目标，促进了企业高质量发展。2018年工业集团主要经营指标创出新高，2019年工业集团收入和利润同比增长14.85%和59.08%，连续两年得到大幅增长。