4月22日，工业集团精益管理试点工作启动会在安徽铁鹏水泥公司召开。工业集团总经理祖登云出席会议，工业集团相关部门负责人、安徽铁鹏水泥公司及恒达铁路器材有限公司各级领导干部和管理人员共计50多人参加会议。

新安咨询公司精益管理专家陶建科老师在启动会进行宣贯辅导，他从精益管理理念、企业管理流程中经常出现的问题以及全员参与、科学推进等方面进行了讲解和宣贯。

安徽铁鹏公司总经理潘正军及恒达公司总经理蔡书平分别做了表态发言，承诺将全面贯彻执行精益管理方案，严格按照辅导老师要求开展精益管理试点项目活动，要立标杆、树旗帜、做样板。

工业集团总经理祖登云做了动员讲话，他阐述了实施精益管理对“精益管理上台阶，转型升级再出发”的重要意义，并就做好精益管理试点工作提出三点要求：一是要高度重视，正确理解开展精益管理试点的必要性。通过导入精益思维、推广精益管理模式，减少浪费、降低成本、锻炼管理队伍，提升集团整体管理水平，实现运营质量和经济效益的提升。二是要认真落实，切实完成精益管理各项工作安排。按照总体安排，4-6月聘请外部咨询机构，开展精益试点；7-12月践行“6S”法则，建立流程模板；2020年元月至2020年3月总结试点经验，并在工业集团全面推广。三是要抓住重点，努力实现精益管理的主要目标。推行精益管理是一项长期性的工作，需要统筹规划、抓住重点，解决影响企业效益的问题，最大限度提高产品质量和运行质量，促进年度目标顺利实现。

启动会后，试点公司与精益管理咨询专家陶建科老师进行调研与座谈，并就调研结果与相关部门商讨，制定具体实施方案。