8月1日上午，工业集团举办“管理提升培训月”开班仪式。工业集团领导班子成员和集团总部全体职工在现场出席开班式，各成员企业领导班子成员、中层管理人员在视频分会场参加开班式。开班式由工业集团总经理祖登云主持。

开班仪式上，工业集团董事长倪令亮作了动员讲话。倪令亮指出工业集团成立以来，尽管经营业绩连创新高，但是基础管理仍然薄弱，问题还不少；实施转型发展，困难还很多；对标先进企业，差距还很大。工业集团必须以强化培训为抓手，强化“三基”建设，从而促进管理提升。倪令亮对做好培训月各项工作强调了四个方面：一是要正视现状，从基层建设、基础管理、基本素质提升“三基”抓起，补齐基层组织不力、基础管理薄弱、基本功不扎实的短板，打牢基础。二是从头做起，以高强度培训打牢管理基础，保障稳步增长，破解发展难题；三是学以致用，解决管理瓶颈问题，增强防范和抵御风险的能力；四是珍惜机会，高质量完成培训学习任务，成为今后“主动学习、持续更新”的动力。

工业集团总经理祖登云在开班式总结时指出，开展管理提升培训月活动，目的是通过高强度密集培训，补上管理系列知识，夯实管理提升的根基。他对举办好培训月提出了三点要求：一要认真学习，强化培训质量，每期培训结束后进行培训考试，并进行通报。二要学有所用，每期培训要安排组织各成员企业进行经验交流，结合问题并整改下一步工作。三要精心组织，集团总部要进一步做好组织协调工作，各成员企业要提前安排好工作，通力协作，保障这次培训月顺利举办。

开班仪式后，参加开班式全体人员通过视频集中学习了《团队难题怎么破—专家告诉你真相》、《如何提高管理者的行动力》和《赢在执行》三个课程，启发参会管理人员强化团队建设和行动力、执行力，首次培训取得了良好的效果。

工业集团管理提升培训月是管理提升创建活动一个组成部分，也是工业集团成立以来最大规模的集中培训。8月份培训月期间，每周安排一个专题，分别开展行政管理、人力资源、财务会计、法律合同、安全投资、经营业务等专业知识培训，安排参训有200多人次，特邀了行业内专业骨干和培训机构专业老师进行现场授课，采取现场授课与视频授课相结合、现场讲座与室外拓展训练相结合的方式进行，增强培训效果。