3月8日，工业集团召开2016年工作会议、党委扩大会议和一届二次职工代表大会，进一步传达贯彻股份公司2016年“三会”精神，全面部署工业集团2016年工作任务。工业集团部分董事、领导班子成员、各部门负责人、职工代表、成员企业党政正职在集团本部主会场参加会议，各成员企业其他班子成员、部分中层干部、职工代表、先进集体代表和先进工作者在视频分会场参加会议。

工业集团董事长、党委书记倪令亮代表集团党委和董事会作了《改革创新、攻坚克难、全面开创工业集团转型发展新局面》的报告，全面回顾了2015年党委和董事会的主要工作，深入分析了宏观经济新形势、股份公司改革新要求和工业集团发展新机遇，明确了2016年的中心任务和总体工作要求，部署了七个方面的重点工作：一是落实责任，全面加强党建和群团工作；二是战略引领，全面提升集团化管控水平；三是转变观念，扎实推进各项改革工作；四是努力转型，培育企业核心竞争力；五是改进作风，打造高素质领导班子和干部队伍；六是从严执纪，加强党风廉政建设与反腐败工作；七是共创共享，让广大职工有更多获得感。报告强调，要以“十三五”规划为引领，以经营开发为龙头，落地本部增量项目；以精细化为抓手，全力提质增效；大力推进建筑工业化布局，试点混合所有制，全面完成2016年各项任务。

工业集团总经理祖登云代表公司经理层作了《强化管理、提质增效、全力推进经营发展工作实现新突破》的工作报告，总结了2015年工作，分析了面临的形势，提出了2016年奋斗目标，安排了八个方面重点工作：一是强化市场拓展能力，营造全员参与的大经营氛围；二是全面提质增效，确保完成年度生产经营目标；三是加大清欠力度，着力盘活存量资产；四是全力开发新项目，积极培育新的利润增长点；五是加强培训和对标，全面实施精细化管理；六是创新管理体制，提升企业价值创造活力；七是强化集团管控，夯实基础管理工作；八是主动融合党群工作，保障改革发展顺利推进。

会议进行了分组讨论，参会人员围绕二个报告内容，结合本单位和本部门工作实际，提出了许多创新性工作思路、意见和建议。

会上，总经理祖登云代表集团公司与六家成员企业分别签订了《业绩考核责任书》。会议还对2015年度工业集团先进集体和先进工作者进行了表彰。

会议安排了2个多小时的精细化管理知识培训，邀请中铁四局相关专家全面讲解了精细化管理内涵，分享了铁四局在工程项目开展精细化管理实践经验和成果，正式启动了工业集团精细化管理工作。

根据股份公司《领导班子和领导人员综合考核评价实施办法》规定，会上对工业集团领导班子和领导人员开展了述职述廉评议与民主测评。

祖登云总经理作了大会总结，指出本次大会总结了成绩与不足，认清了挑战与机遇，坚定了信心与决心，提出了目标与任务，安排了重点工作，启动了精细化管理，要求各成员企业和总部各部门迅速传达会议精神，统一思想，创新思路，抓好落实，加快推进各项改革，促进提质增效，确保完成2016年各项工作目标和任务。