7月22日，工业集团在总部合肥召开2015年上半年经济活动分析会，全面总结了工业集团上半年生产经营情况，分析了当前经济形势,部署了下半年重点工作。工业集团领导班子、各部门负责人在主会场出席会议；各成员企业领导班子成员及有关部门负责人以视频方式在分会场参加会议。会议由工业集团副总经理常成义主持。

会上，工业集团总会计师胡纯堂深入分析了工业集团上半年主要财务指标完成情况，结合上半年经济活动的主要特点和问题，提出下半年经营和资金工作安排。

工业集团总经理祖登云全面总结了工业集团上半年主要工作，分析了面临的形势和存在的问题，部署了下半年的重点工作。一是要紧紧围绕年度目标，通过市场开拓和降本增效双向着力，努力完成全年生产经营任务；二是认真落实月度、季度工作任务，全面完成年度各项重点工作；三是加快三项制度改革，精简机构，去臃缩链，在新一轮的改革中赢得主动；四是加速新项目论证开发进程，力争早日落地一个具有增量价值的铁路项目，落实集团总部土地项目；五是加快产品结构调整，加快盘活存量资产，提升经营创效能力，持续推进企业转型升级；六是强化基础管理，不断加强企业运营管理、财务风险管控、安全生产管理和制度体系建设；七是切实通过“三严三实”专题教育改进工作作风，增强讲政治、讲纪律、讲责任的意识，转变作风，改进工作，促进各项工作落到实处。

工业集团董事长、党委书记倪令亮在会上作了重要讲话。倪董事长首先通报了对4家成员企业领导班子调整情况，对班子调整的企业提出希望和要求。倪董事长对工业集团上半年经济工作进行了总结，指出了存在的四个方面问题，分析了工业集团当前经济形势，提出了下半年工作要求：

一要树立信心，克服困难，抓住重点，全力完成全年任务指标。许多项目在下半年实施，必须要加快改革、激发活力、创业创新、抓住重点、落实责任；二要认真开展“凝心聚力、同舟共济”主题学习研讨活动。认真组织学习，结合“十三五”规划编制开展研讨，明确长远发展方向和工作思路，增强工作动力；三要加强领导班子建设，争创“四好”班子。各单位领导班子，尤其是新调整企业的领导班子，要讲纪律、讲规矩，加强沟通协调，凝心聚力，争创业绩；四要抓住机遇，大胆开拓，“短平快”与“高大上”结合，努力开发新产品新项目。围绕铁路线路器材、养护检测装备制造领域，充分利用市场和政策机遇，积极寻找论证适合工业集团、成员企业发展的新产品和新项目，推进工业集团转型升级；五是借助“三严三实”专题教育，强化执行力。通过专题教育，查摆问题，凝聚共识，真抓实干，以严和实的工作作风，提高执行力，全面完成年度各项工作任务。