4月28日,工业集团在总部合肥召开一季度经济活动分析会，会议传达了股份公司一季度经济活动分析会会议精神, 全面总结了工业集团一季度生产经营情况,分析了当前经济形势,部署了二季度重点工作。工业集团领导班子、各部门负责人，各成员企业总经理、党委书记、总会计师在主会场出席会议；各成员企业其他班子成员及部门负责人以视频方式在分会场参加会议。

会上，工业集团总会计师胡纯堂深入分析了工业集团一季度总体生产经营情况，并对各成员企业的经营状况进行了点评，结合当前经营状况，做了六个方面工作安排。

工业集团总经理祖登云全面总结工业集团一季度工作，分析了当前面临的发展形势，部署了下一阶段的重点工作。一是要紧紧围绕工作会议确定的“实现一个目标，完成两个确保”经营目标不放松，千方百计拓市场增效益；二是要积极推进三项制度改革，在二季度完成试点单位的改革，三季度全部完成；三是要集中力量论证推进新项目，力争启动工业园建设，形成发展支撑，早日落地一个具有增量价值的铁路项目；四是要做实做细基础管理工作，加强集团管控；五是要要齐心协力抓好落实。

工业集团董事长、党委书记倪令亮在会上作了重要讲话。倪董事长传达了股份公司一季度经济活动分析会精神，要求认真落实屠总助、申总裁、林董事长讲话精神。倪董事长对工业集团一季度工作进行了总结，指出了亮点和存在的不足，并从工业制造企业宏观现状、铁路总公司、中国铁路物资等三个方面，分析了工业集团面临的形势，提出了下阶段工作要求：一要勇于担当，敢想敢试，先行先试，为股份公司改革勇于实践积极探索。成员企业要积极探索，努力适应工业集团的集团管控。克服畏难和等靠要思想，加快三项制度改革，解决机构臃肿、人浮于事和人工成本过高问题。二要加大项目开发和转型升级的力度，努力实现新的经济增长点。云南楚雄制枕项目要实现当年立项、当年建成、当年投产、当年取证，落实林董事长装备机动化、队伍野战化、技术模块化、管理标准化的“四化”要求；要完成镇赉粮食仓储二期建设工作；总部基地、住宅配套工程实现开工；铁路装备器材项目早日落地。三要加大无效资产处置和清欠力度。通过梳理，对资产实现再处理，完成鹰潭防腐公司180亩土地处置。四要抓住重点，脚踏实地，奋力拼搏，努力实现“双过半”。要持续加强对铁鹏水泥公司关注和管理；要切实开展对标，加强降本增效工作；要创造性工作，超前思维，超前行动；五要加强党建思想政治工作和党风廉政建设，为改革发展保驾护航。