1月11日，工业集团组织召开了2015年度工作务虚会，工业集团公司领导、各部门负责人，各成员企业总经理、党委书记参加了会议。会议由工业集团总经理祖登云主持。

会上，6家成员企业作了专题发言，回顾了2014年重点工作，着重汇报了本企业2015年的工作思路，以及需要集团解决的困难和问题，就集团全局工作提出了许多建设性的建议和意见。与会人员围绕工业集团改革创新发展、转型升级、完成经营指标、项目开发、基础管理等方面进行了充分的讨论，就各成员企业工作遇到的实际问题，出谋划策，建言献策。会议一直持续到晚间8点，讨论热烈，成效显著，为进一步理清集团年度工作思路奠定了基础。

工业集团总经理祖登云就6家成员企业的重点工作提出了意见，并对各成员企业提出希望。一是要坚持常态化对标，增收节支，降本增效，确保年度经营指标完成。二是要高度重视安全生产工作，切实抓好日常安全管理工作。三是要在集团的战略框架下，积极转型，多元化发展。四是要进一步解放思想，更新观念，实施制度创新，管理创新。

工业集团董事长倪令亮对会议进行了总结，点评了各成员企业的重点工作，分析了当前国家宏观经济、铁路发展和股份公司面临的形势，提出6点要求。一是要解放思想，正视困难，改革创新，奋发图强，抱团发展，在发展中解决工业企业的历史遗留问题。二是要切实加强企业领导班子建设，选好、用好、管好班子成员，引入竞争机制，做到干部能上能下，加强干部交流，推行班子任期制。三是要全力推进改革，以改革为主线，以改革促创新，深化成员企业三项制度改革，推进机构重组，创新领导班子业绩考核制度，创新领导班子薪酬分配机制，坚持业绩升则薪酬升，业绩降则薪酬降的分配原则。四是要千方百计，群策群力，层层分解，确保完成各项经济指标。五是要加快项目开发建设力度，实施轨枕“走出去”战略布局，推进工业企业转型升级。六是要按照总部“五型”要求，切实担负起集团管控职能，进入管理状态，加强上下沟通，对口联系，做到简单、高效、有序。